编辑之“强”，强在哪？

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编辑之“强”，强在哪？
作者：刘庆楚 时间：2011年11月23日
　
       一、从大而强说起

　　大而强，是今天出版界热衷讨论的话题，也是上上下下共同追求的目标。“大”，指的是出书品种、产值大小；“强”，则指的是影响力、竞争力。按新闻出版署的说法，我国目前已经是出版大国，但还不是出版强国，这是从国家层面立论的。il]比较的对象，当然是出版业较发达的美英德法日等发达资本主义国家；比较的范围和目标，是全球话语权的争夺。

　　作为出版强国的基础是一个个支撑的出版企业。而就一个个具体出版企业来说，首先必须是国内的大而强，然后才能是世界的大而强。在世界层面上，很明显我们现在还找不到可与时代华纳、企鹅、斯普林格等国际巨头比肩的出版社。就是在国内相互之间比较，我们的一些出版社可能相对是大的了，但还谈不上是显著的强。在国家打造传媒航母政策下，的确，我们现在出现了一些大的出版集团，这些大企业，产值能达百亿上下，如江苏的凤凰出版集团（所谓的“双百亿”企业）。然而这些大块头之大，是速成的结果，是通过诸如企业联合、资本运作、跨行业兼并等方式短期内达成的，而且仅仅是产值的大。试问，我们的年产值可达百亿的出版集团，有几家不是依靠资本运作，依靠房地产撑起其大的，能说它们强吗?强应强在主业上，主业才是出版企业真正的竞争力，所以，就出版业来说，笔者认为，关键不在大，而在强。强才体现了出版的本质，也是我国最终达成出版强国的根本支撑。新闻出版署柳斌杰署长提出出版强国需打造“四名”，即名作、名家、名企、名牌，这才是真正的出版之强。一味求大，有走歪路之嫌。

　　强的关键在人才，包括一批出版的管理人才、杰出的编辑人才和营销人才等。中国作协副主席兼中国作家出版集团管委会主任何建明先生强调，出版业本质上是文化产业，其核心竞争力不是金融资本，而是智力资本。也就是说，出版业之强，需要的是一批有志于出版的文化专业人才。正如韬奋出版奖获得者、社会科学文献出版社社长谢寿光先生提出的，应加强出版能力建设。所谓出版能力，“主要指出版资源的建设和强大的专业营销能力”。所要求的人才也是从事出版专业的智力人才。

　　笔者恭为编辑近20年，深感杰出的编辑人才对出版社发展的重要性。因为无论是对出版资源的建设，还是论及强大的专业营销能力，编辑的作用都是举足轻重的。只有出现了一大批有眼光、有智慧、有能力的领军名编辑、强编辑，才能造就出一批强社，进而在国际上争强，争取话语权。

　　二、谈到编辑之“强”

　　本文从优秀编辑与一般编辑相比较的角度，从智力资本也就是创造性的角度，谈谈优秀编辑究竟强在哪里。

　　1. 是跑稿重要，还是策划重要

　　这是从编辑的组稿方式立论的。出版之源是书稿，稿源从何而来，这就有赖于编辑的组稿能力。笔者在长期的编辑实践中，总结出现阶段编辑的两种组稿方式：跑稿与策划。

　　跑稿，即腿勤，深入各学校、机关、研究单位等，打探其出版意愿，许以条件，“拉”人出版社出版。从搜集信息、联系作者这个角度看，跑稿是可取的，比起从前的坐地不出门、等待作者上门投稿来说，是一个巨大的进步。现在，由于出版竞争的加剧，以及对编辑的效益考核的要求，编辑们越来越勤快了，出差多了，出差时间也久了，一些出版社为了方便编辑跑稿，并不要求编辑必须每天打卡上班；有些出版社还专门在外地城市设置工作室等，这样，跑外地作者的密度就更大了。

　　跑稿多少有些“找米下锅”的味道，“米”是现成的，需要的是编辑们把它找出来。应该说，这个工作虽然辛苦，但创造性并不强。作为优秀编辑，不光要能找米，还必须能种米，这就是策划。它要求编辑：①了解本社出书方向；②了解相关学科信息；③制定选题计划；④形成编辑思想；⑤找出适合作者，写出符合要求的稿件。所以，策划是一项极其复杂的脑力劳动，具有极强的创造性，有些书稿甚至可以说编辑是幕后的作者。就出版社选题结构而言，跑稿难免散、乱，而策划却会使选题集中，方向突出，形成出版优势。

　　2. 是学术重要，还是“孔方兄”要紧

　　这是从出版理念立论的。出版的目的应是弘扬人类文明的优秀成果，某种程度上，人类的出版史就是一部人类的文明史。编辑应对学术存有敬畏之心，把好社会传播的大门，杜绝学术垃圾。遗憾的是，在经济利益驱动下，出版界的这个门目前把得还不太严，致使大量的平庸之作、重复之作、不好不坏之书充斥市场。

　　我们这些年一直在讨论“双效益”的问题，两个效益皆好，当然是上上之选，问题是现实中往往会存在“二择一”的困境，这时候，就会考验到是优秀编辑还是非优秀编辑了。优秀编辑绝不会为金钱而出卖学术，出版一些媚俗、低俗、庸俗之作，有时候还会因为学术追求而适当冒一点经济上的风险。

　　优秀编辑敬畏学术，对于出版社的贡献，就在于学术立社。而出版社只有学术立社，把图书变成展示学术成果的平台，学者们才会信任你、选择你。

　　3. 是乐于发掘、培养新人，还是一昧追逐名家

　　这是从作者观立论的。新人与名家，并不是对立的概念，而是一个发展的过程，名家也是从新人成长起来的。著名经济学家、南京大学教授说：“我们都知道出版社在学者学术生涯中的重要地位。取得博士学位，评职称，上教授，乃至成为知名学者，都需要有较，高学术水准的著作来支撑。这些都离不开出版社。出版社是教授、博士的摇篮，这个评价一点也不过分。”优秀编辑一般都和大批优秀的作者（名家）有联系，但他们更善于发掘新人，乐于培养新人，环绕在他们周围的“名家”中有很多就是由他们自己“培养”起来的。

　　出版史上，优秀编辑“培养”新人的例子数不胜数，经典的如《红岩》一书的出版，以及《半夜鸡叫》的作者高玉宝的成长。今年的《中国编辑》第2期上，刊载了人民文学出版社老编辑王笠耘的事迹，同样令人感怀：他对业余作者、出身农奴的降边嘉措和益希单增的长篇处女作（分别为《格桑梅朵》和《幸存的人》），都作为“重点书”看待，“从组稿到出版，他都满腔热忱，全程关照，将其初步审定的书稿，印成征求意见本，先后在北京和拉萨召开座谈会，广泛听取意见，帮助他们进一步修改作品。”后来，这两部反映藏族同胞斗争生活的长篇小说，又经王笠耘推荐，在中央人民广播电台播出，在国内外产生了积极影响。向新中国出版史上，不少作者在他们成名后对培养他们的“编辑老师”心怀感激，比如，作家黄蓓佳到现在还记得她20多岁刚毕业时在江苏人民出版社出版第一本小说时，老编辑顾宪漠老师那种“父亲的口吻”。

　　现实中，那种水平一般的编辑，由于他们缺乏学术眼光，发现不了新人、新作的价值，故只好一味地追逐“名家”。图书市场上有一种“注水书”：一些“名家”把自己的文集换几篇文章，颠倒一下顺序，变换个书名，一出再出，此版本与彼版本相差不大，糊弄读者。这种现象有作者逐利的原因，但根本原因还在于一些编辑们一味追逐一些成名作者，妄图“压榨”出最后的一点市场效益来。

　　作者是图书之母。培养新人，对出版社发展的意义在于，为出版社培养出“终身”的朋友。像老编辑王笠耘，“不少作者同他是知心朋友，他们盼着等着老王组稿约稿”。而一味追逐“名家”，换来的也将是一些“名家”眼镜片后面的“孔方兄”。

　　4. 是出版全流程的观念，还是仅限于编辑阶段的工作

　　这是从市场意识立论的。现代出版需要建立“大营销”的观念，破除编辑、发行两截的思想意识。须知，好书也怕巷子深。编辑组稿策划要考虑市场需要，版式设计、印刷成书要考虑市场的接受度，书出版后也要积极进行宣传，撰写书评，组织推荐活动等。现代出版的发展，越来越证明，编辑工作的综合和跨界的重要性，即图书推广发行，绝不仅仅是发行人员的事情，它也是编辑工作的延续，做一个优秀的编辑不再限于传统的编辑阶段的工作。他必须与时俱进，树立现代的市场营销意识。

　　以上几方面，相互结合，最能看出一个优秀编辑的综合素质。现代出版需要的就是这样的编辑：他既要保持崇高的出版理念（方向明确），又要有相当的学识和组织能力（策划能力）；既能培养、团结作者，还要具有现代的市场意识。也就是说，现代的优秀编辑既要立足于传统，继承上一代优秀老编辑的优良品质，又要富于开拓创新精神。任何一个出版社拥有这样的一批编辑，其“强”就是必然的！优秀编辑可能并不是每年都为出版社赚钱最多的，但一定是“两个效益”结合得最好的，一定是为出版社的品牌建设、长远发展贡献最大的。


来源：科技与出版