89个管理定律简编

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89个管理定律简编
　　
　　                                        素养
　　
      １、蓝斯登原则
　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　　
      ２、卢维斯定理
　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美国心理学家H·卢维斯
　　　
      ３、本特利论断
　　领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
　　提出者：美国政治学家阿瑟·本特利
　　　
      ４、皮尔斯定理
　　意识到无知才使我们充满活力。
　　提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
　　　
      ５、怀特定律
　　领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
　　提出者：美国社会学家S·怀特
　　　
      ６、蜕皮效应
　　许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
　　点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
　　
      ７、克里奇定理
　　没有不好的组织，只有不好的领导。
　　提出者：美国军事家克里奇
　　　　
       ８、忠诚定律
　　忠诚起源于上层。
　　提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德
　　　　
       ９、特里法则
　　承认错误是一个人最大的力量源泉。
　　提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
　   
       １０、比伦定律
　　若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
　　提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦
　　
      １１、统御克里夫兰法则
　　成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
　　提出者：美国政治学家H·克里夫兰
　　
      １２、例外原则
　　为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
　　提出者：美国管理学家泰罗
　　
       １３、古狄逊定理
　　一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。
　　提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
　  
      １４、沃特曼定律
　　重视就是一切。
　　提出者：美国管理学家B·沃特曼
　　
      １５、艾德华定理
　　高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
　　提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华
　　
      １６、刺猬理论
　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。
　　
       １７、拜伦法则
　　授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
　　提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦
　　
        １８、吉尔伯特定律
　　人们喜欢为他们喜欢的人做事。
　　提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
　   
        １９、架空效应
　　房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。
　　
       ２０、布朗法则
　　有意义的对立是一种管理技巧。
　　提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗
　　
　　
　　                                        沟通
　　
　　  ２１、拉吉舍夫定律
　　我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。
　　提出者：前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
　　
　　  ２２、白德巴定理
　　能管住自己的舌头是最好的美德。
　　提出者：印度古代哲学家白德巴
　　
　　  ２３、布朗定律
　　一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。
　　提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗
　　
　　  ２４、沟通的位差效应
　　来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
　　提出者：美国加利福尼亚州立大学
　　
　　  ２５、乔治定理
　　有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
　　提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
　　
　　  ２６、共振效应
　　两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。
　
　　  ２７、欧弗斯托原则
　　说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。
　　提出者：英国心理学家E·S·欧弗斯托
　
　　  ２８、威尔德定理
　　人际沟通始于聆听，终于回答。
　　提出者：英国管理学家L·威尔德
　　
       ２９、古德曼定理
　　没有沉默就没有沟通。
　　提出者：美国加州大学心理学教授古德曼
　　
　　   ３０、古德定律
　　应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。
　　提出者：美国心理学家P·F·古德
　
　　
　　                                           协调
　　
　　３１、史提尔定律
　　合作是一切团体繁荣的根本。
　　提出者：英国前自由党领袖D·史提尔
　
　　３２、史洛伊特定理
　　只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。
　　提出者：南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理董事史洛伊特
　　
　　３３、氨基酸组合效应
　　组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
　
　　３４、苏普拉纳定律
　　和谐应成为生活中一切事物的基础。
　　提出者：印尼企业家杰亚·苏普拉纳
　
　　３５、玉山法则
　　小处尊重个人，大处重视团体。
　　提出者：台湾玉山银行总裁黄永仁
　　
　　３６、狄伦多定律
　　一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。
　　提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多
　
　　３７、狄克逊定律
　　有磨擦才有进展。
　　提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊
　　
    ３８、同化效应
　　不相同的事物逐渐变得相近或相同。
　　
　　３９、游离效应
　　一种物质不和其他物质化合而单独存在，或物质从化合物中分离出来。
　　
　　４０、介质效应
　　一种物质存在于另一种物质内部，后者就是前者的介质。
　　
　　                                           指导
　　
　　４１、伯恩斯定律
　　下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
　　提出者：美国历史学家J·M·伯恩斯
　　
　　４２、波特定理
　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　提出者：英国行为科学家L·W·波特
　　
    ４３、蓝斯登定律
　　跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　
    ４４、托伊论断
　　当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。
　　提出者：美国福特汽车公司前总裁S·托伊
　
　　４５、辐射效应
　　从热源沿直线向四周发散出去。
　
　　４６、矢泽定律
　　谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。
　　提出者：日本管理学家矢泽清弘
　　
　　４７、吉尔伯特法则
　　工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。
　　提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特
　　
　　４８、试点效应
　　正式进行某项工作之前，先做小型试验，以便取得经验。
　　
　　４９、杜嘉法则
　　你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。
　　提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉
　
　　５０、基调效应
　　基调是音乐作品中主要的调，作品通常用基调开始或结束
　　　
　　                                        组织
　　
　　５１、沃森原则
　　就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
　　提出者：美国IBM公司前总裁沃森
　　
    ５２、精简定律
　　把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。
　　提出者：美国哈佛商学院
　　
    ５３、乌威尔原则
　　每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。
　　提出者：美国管理学家H·S·乌威尔
　　
　　５４、印加效应
　　历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。
　　
    ５５、卡那定理
　　一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。
　　提出者：法国组织学家N·D·卡那
　
　　５６、板结效应
　　土壤因缺乏有机质，结构不良，灌水降雨后变硬。
　　
　　５７、奥尼尔定理
　　所有的政治都是地方的。
　　提出者：美国前众议院长奥尼尔
　　
　　５８、法约尔原则
　　凡权力行使的地方，就有责任。
　　提出者：法国管理学家H·法约尔
　　
　　第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。
　　提出者：美国企业管理专家S·H·利特尔
　　
　　５９、裂变效应
　　原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子。
　　
　　                                         培养
　　
　　６０、大荣原则
　　企业生存的最大课题就是培养人才。
　　提出者：日本大荣公司
　　
　　６１、吉格勒定理
　　除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　提出者：美国培训专家吉格·吉格勒
　　
    ６２、布罗克法则
　　跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。
　　提出者：美国管理学家D·布罗克
　　
    ６３、漫灌效应
　　漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。
　
　　６４、马斯洛定理
　　一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。
　　提出者：美国心理学家A·H·马斯洛
　　
　　６５、激活效应
　　刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。
　
　　６６、乔治定理
　　有效培训的秘诀在于激励。
　　提出者：美国管理学家小克劳德·乔治
　　
　　６７、复壮效应
　　恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。
　
　　６８、回生效应
　　对前一阶段已经学会的东西又感到生疏。
　　
　　６９、拔节效应
　　禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。
　　
　　
　　                                         选拨
　　
　　７０、乔布斯定律
　　一位出色的人才能顶50名平庸的员工。
　　提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯
　
　　７１、韦尔奇原则
　　我的全部工作便是选择适当的人。
　　提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　
　　７２、脸谱效应
　　戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。
　
　　７３、巴顿原则
　　挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。
　　提出者：美国军事家巴顿
　　
　　７４、近亲繁殖效应
　　血缘相近的种、属结合生育后代，导致出现退化或畸变的现象。
　　
　　７５、维勒斯定理
　　许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。
　　提出者：英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯
　　
　　７６、首因效应
　　最初形成的印象对人的认知具有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯
　
　　７７、近因效应
　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯
　
　　７８、布朗定律
　　一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。
　　提出者：美国社会学家J·A·C·布朗
　　
　　７９、投射效应
　　自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为。
　　
　　                                        任用
　　
　　８０、奥格尔维法则
　　如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维
　　
    ８１、布利斯原则
　　当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
　　提出者：美国管理学家艾德·布利斯
　　
    ８２、皮尔·卡丹定理
　　用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。
　　提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹
　　
　　８３、特雷默定律
　　凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
　　提出者：英国管理学家E·特雷默
　　
　　８４、麦克弗森原则
　　把公司交给那些实际干事的人去管理。
　　提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森
　　
　　８５、松下论断
　　用人就是用苦恼。
　　提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助
　　
　　８６、哈巴德定理
　　一架机器可以取代50个普通工人的工作,但是任何机器都无法取代专家的工作。
　　提出者：美国工商管理学家哈巴德
　　
　　８７、韦斯特定理
　　信任就是风险。
　　提出者：美国管理学家T·韦斯特
　
　　８８、里杨法则
　　人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。
　　提出者：英国组织理论专家S·A·里扬
　　
　　８９、德普雷定理
　　人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。
　　提出者：美国企业家M·德普雷