聂震宁：呼唤编辑领军人才

jssh365

聂震宁：呼唤编辑领军人才

2015年01月04日 聂震宁 出版发行研究  

　　2014年度韬奋出版人才高端论坛的主题是“现代编辑领军人才”。

　　为什么是编辑而不是出版领军人才呢？这是因为，进入新世纪以来，对出版领军人才的讨论已经相当广泛而深入，而编辑业务那些事却较少受到关注。近几年来，挺拔主业渐成出版业的共识和共同的追求，许多业界有识之士以及传媒人士把眼光更多投向出版的文化贡献力，于此情势之下，讨论“现代编辑领军人才”，可谓有所强调，有所凸显，有所主张，顺势而为。确定这一论题，很大程度上也是出于我们对出版行业当前这一突出问题的发现和重视。随着出版业从业人员数量倍增，编辑队伍不断壮大，出版社“一将难求”，编辑室主任人选捉襟见肘的问题，较之于十多年前更为突出，已经成为制约出版机构乃至整个行业发展的瓶颈之一。当前，呼唤更多知名编辑室主任涌现，呼唤更多优秀出版项目负责人出彩，甚至，呼唤更多享有较高声誉的社长、总编辑引领行业风范，业已成为许多业内外资深专业人士的共同期盼。随着出版行业挺拔主业、多出精品的形势进一步发展，发现、培养、使用更多的优秀编辑领军人才，应当成为行业人才工作的重中之重。

　　那么，出版行业编辑领军人才不足的问题究竟出在哪里？

　　当前，出版行业的大环境总体来看是有利于编辑领军人才成长的。因为，我们身处的时代是一个改革的时代，也是出版业转型的时代，挑战和机遇并存，为人才成长提供了更多的可能性。然而，在出版业改革和转型的进程中，许多实际情况并不完全有利于编辑领军人才的成长。当出版业从以文化属性为主的事业单位转型为以文化属性和产业属性相结合的企业之后，文化生产规律和市场经济规律同时发挥各自作用，而企业利润很快就会成为出版企业生存和发展的铁律，文化贡献状况则退而成为相当多数出版单位的底线思维。这时候，编辑领军人才就面临着才能结构转型——从以内容生产为主向以市场经营为主的转型。就编辑工作规律而言，面临着对专业性出版的编辑领军人才成长相当不利的外部制约。如果说这一不利条件造成的还只是编辑才能结构的被动转型，那么，出版企业产业属性的提出乃至强化，对于编辑领军人才成长更为不利以至于无奈的是，一个时期里行业的业绩评价热衷于以资产扩张为主要标准，多元化随之大行其道，资产经营人才遂成企业操盘圣手，书香行业弥漫铜臭，编辑领军人才面临的不只是成长与否的拷问，而是去与留的抉择。所幸之事是，党的十八届三中全会对于文化体制改革提出了明确要求，即“以激发全民族文化创造活力为中心环节”，对包括出版业在内的文化行业改革强化了以文化创造活力为中心环节的要求，使得有可能干扰这一中心环节实现的其他因素将有所调整和限制。

　　改革的时代从来就充满趋利避害的挑战与抉择。编辑领军人才成长在这样一个改革的时代，必须具有更为清醒的认识和明智的抉择能力，坚定不移地走健康成长之路。那么，一个现代编辑领军人才应当具备哪些素质呢？

　　首先，应当具有相应的专业才华和学识。学界曾经有一种说法：一个编辑半个学者。具备这样素质的编辑领军人才，内可引领编辑成长，外可帮助作者成功，无意于做领军人也都会“桃李无言，下自成蹊”。其次，应当具有甘于奉献的职业精神。学者可以只做自己的学问，编辑却要帮着学者做学问，编辑领军人更要明确自己肩负着帮助编辑和学者一起实现既定目标的责任。第三，应当拥有更为广泛的作者资源和书业的人脉资源。作者资源广泛，方能左右逢源，好书不断。倘若没有一定数量的作者资源，没有建立起自己的作者队伍，编辑领军人势将难以持久胜任下去。第四，应当具有一定水平的领导力。即便是兵头将尾的编辑室主任，手下三五人，大都是编辑专业人士，胸中自有丘壑，背后各有资源，如何把这些力量发动起来、整合起来，做到和谐相处、各展所长、各得其所，也需要领军者动一番脑筋，用一番心思的。

　　清代文学家叶燮说：“大凡人无才则心思不出，无胆则笔墨畏缩，无识则不能取舍，无力则不能自成一家。”现代编辑领军人才无疑也应当用“才、胆、识、力”的标准要求自己，即必须具备做一流好书的才华，具备出版创新的胆量，具备统揽大局的识见，具备领军制胜的伟力。

　　（本文系作者在第三届韬奋出版人才高端论坛上主旨演讲的缩写）