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彭劲秀:试论潜人才的识别与开发
作者:彭劲秀
我们并不是没有人才,而是有许多人才尚处于未被发现、未被承认和未被起用的“潜态”之中。
人才是国家和民族最宝贵的财富,无论古今中外,凡是雄才大略、奋发有为的政治家、事业家,无一不是爱才如命、求贤若渴的。他们在事业上之所以有所建树,一个非常重要的原因就在于他们识人和用人的成功。
建设具有中国特色的社会主义现代化强国,是前所未有、伟大艰巨的事业和历史使命,需要大批各个方面的人才。目前,各地区、各部门普遍反映人才匮乏,这虽然不是全无道理,但是,我们还必须看到问题的另一方面,即我们并不是没有人才,而是有许多人才尚处于未被发现、未被承认和未被起用的“潜态”之中。
他们的智慧、才干和能量当然无法得到充分的发挥,这是制约各项事业发展的重要原因。因此,各级领导者和组织人事工作者应当下工夫认真研究潜在人才的识别和开发,掌握这门既古老又新兴的科学,让更多的人才从种种陈腐观念的束缚和世俗偏见的禁锢中脱颖而出,为中华民族的繁荣昌盛和伟大复兴贡献聪明才智,无疑具有非常重要的意义。
一、潜人才是人才开发的重点和难点
人才是个复杂的概念,它具有社会性、多样性、层次性、相对性和动态性等特点。从人才是否被社会承认或社会承认先后的角度看,人才有显人才和潜人才之分。所谓显人才,是指具有较好的德才素质,已经取得某些较为显著的成绩并且已被社会所承认的人才;所谓潜人才,是指具有较好的德才素质,完全有能力取得某些创造性成果,但是尚未被人们发现和尚未被社会承认的人才。
另外,还有一种人才,虽然已经取得了一定的成果并得到社会一定程度的承认,但是就其本身的能力而言,其潜能还很大,还有“余勇可贾”。他的能力只得到部分的发挥,尚还蕴藏着巨大潜能的人才仍然属于潜人才的范畴,继续开发这类人才的潜在能力仍是很有价值和不容忽视的。
显人才是园中的名花,是宝塔的尖顶,是升起的明星,除了盲人、白痴或怀有偏见者之外,人们都会看到和承认它。但是识别和开发潜人才就完全不同了,这是一项非常复杂和艰难的工作,因为,潜人才是藏在沙中的金粒,是埋在土里的宝玉,是蒙着污垢的明珠,极不容易被人发现和承认。只有那些具有敏锐的慧眼,宽阔的胸怀、无私的品格、非凡的气魄和强烈历史责任感的政治家或高层次人才,才能淘尽泥沙、拂去尘土、洗净污垢、排除偏见和嫉妒等人为因素的干扰和阻挠,认识和开发潜人才的价值,并竭尽全力为充分发挥潜人才的作用创造条件。
比起光环耀眼的显人才,由于潜人才是长期处于潜在状态中的人才,可见度很低。因此,潜人才是人才开发的重点和难点。这是一个亟待开发的人才富矿,如果忽视这个问题,势必造成人才的埋没和浪费,而人才的浪费是所有资源中最大的浪费。从某种意义上说,埋没和浪费人才,可以说是一种罪过。
二、潜人才的不同类型和特点
潜人才千差万别,不尽相同,大体上有以下几种类型和特点:
菱型人才
有的人才学者把人才分为正三角型人才和菱型人才两大类型。所谓“正三角型人才”是指经过正规训练的即科班出身、基础扎实、知识系统的人才,有人称这类人才为“正规军”,容易被人发现和承认;所谓“菱型人才”是指那些虽然没有经过正规训练、知识不够系统但却具有巨大潜在力和创造力的人才,有人称这类人才为“杂牌军”。
菱型人才一般没有经过系统地正规训练,没有相应的学历,所以他们的创造力必然受到一定的局限。正因为如此,这类人才往往容易被人们忽视。
瑕瑜互见的人才
这类人才在某些方面具有突出的才能,但同时存在着这样或那样的弱点,像一块闪闪发光的美玉,上面却有微瑕。这类人才集优势与劣势、长处与短处于一身,是一种瑜中有瑕、瑕不掩瑜的人才。但是,在有些时候,人民往往见其瑕不见其瑜,见其短不见其长,见其劣不见其优,这种见小失大的片面观点对于人才的识别和开发显然是非常有害的。
不善于处理人际关系的人才
人生活在社会上,生活在人群中,必然要与上下左右、四面八方、形形色色的人打交道,建立各种各样的关系,才能开展工作,成就事业。但是有些非常难得的人才,身手不凡,本来是可以大有作为的,但在处理人际关系方面却表现得非常幼稚和低能。这类人才容易招怨和树敌,周围有不少人不支持他的工作,不说他的好话,这样,他的工作便困难重重,举步维艰,即使做出一些成绩也往往得不到大家的承认和赞许。有的甚至不能见容于当时当地,到了干不下去,只有一走了之的地步。在这种情况下,其潜在的创造力当然不可能充分发挥出来。
不善于“自用其才”的人才
这类人才虽然才华横溢,但是往往自命不凡,过高地估计自己,比较娇嫩和脆弱,身处逆境和遇到困难挫折时,往往缺乏韧性,一味怨天尤人,乃至悲观、消沉,一蹶不振。这类人才,如果得不到正确、及时的引导,很有可能陷入自我埋没的泥坑不能自拔。
识别和开发潜人才必须树立正确的观念
从客观上分析,恶劣的气候和环境摧残、窒息人才,陈腐僵化的传统观念束缚人才,体制上的一些陈规陋矩禁锢人才,嫉贤妒能和“木秀于林,风必摧之”的恶习扼杀人才。一粒富有生命力的种子,没有适宜的温度、水分、空气等客观条件,它就不可能发芽、开花、结果。人才的成长也离不开适宜的客观环境和条件,这是显而易见的道理。
识别和开发潜人才是一项非常复杂、艰巨的工作,笔者认为首先应当树立正确的识人、用人观念:
三、树立“人才是宝和事业成败关键在人”的观念
古往今来,领导者如何看待人才是大为不同的。有的将奇珍异品视为宝物,有的则将人才视为宝物。最典型的例子是:公元前三百多年前的战国时期,齐威王与魏惠王相约一起到郊外去打猎。魏惠王问道:“齐国可也有什么宝物吗?”齐威王答道:“没有。”魏惠王扬扬得意地说:“我的国家虽小,却有可以照亮前后十二辆车的明珠十颗。像齐国这样大的国家,怎么反而没有宝物呢?”
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