=合作项目【草案】--孝南区实小教师合作团队成员。2015年5月22日面商=

jssh365 · 发表于 2015-5-13 11:44:53

                                             =合作项目【草案，征求意见稿】=
                                    【管季超工作室】教师合作团队-孝南区实小成员。2015年5月22日面商

      基于共同的价值观，基于协作双赢的理念，【管季超工作室】教师合作团队-中的孝南区实验小学成员，2015年5月22日【星期五】下午，就如下几个问题进行讨论，并在充分讨论的基础上，按照自愿参与、平等协作、尊重学理、诚实守信的原则，各成员自愿承担各自的工作任务。

一，孝南区实验小学校史研究项目。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=77
   我校是一所办学历史悠久的学校，但长期没有一部细致完整的校史。
   希望有团队成员承担起这件工作，用2-3年的时间，拿出一份尽可能丰富的校史文本。
   根据管季超同志的建议，该项工作可从如下几个方面着手进行：
   1，从《地方志》和地方文史资料等历史文献中搜辑；
   2，走访城区70岁以上的知情人，走访相关老领导老教师；
   3，向社会有偿征稿。从学校现有档案中疏理线索。特别要重视历史照片的搜集。
（一）关于“品牌”的知识
      1、品牌的由来
      2、品牌的发展
      3、品牌的内涵
      4、品牌的角色
   （二）对“学校品牌”的认识
      1、特殊内涵
      2、价值意义
      3、代表类型
   （三）学校品牌营划的过程
      1、个性定位
      2、形象设计
      3、传播推广
   （四）学校品牌管理的内容
      1、品牌素养
      2、品牌资产
      3、口碑影响

二，孝南区历年教学档案的重新研读和教学经验的提炼。

   这项工作，主要由黄利平、王建交、管季超三位同志完成。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=12
   工作步骤：1，以‘竭泽而鱼’的方式，研读完全部教学档案，作有关记录；------》2，形成一份不少于10000字的描述性的资料详实的《孝南区实验小学教学经验的历史性回顾【暂名】》的文本。

   具体执笔人：管季超；最后完成时间：2016年3月1日前。

三，加强与教育类报刊媒体的学术合作。

   【管季超工作室】网站群与《教师博览》杂志http://jb.forsee.com.cn/官网、《教师月刊》官博http://blog.sina.com.cn/jiaoshiyuekan、《湖北教育【教学版】》官博http://blog.sina.com.cn/hbjyjx、《湖北教育-新班主任》http://blog.sina.com.cn/hbjyxbzr官博等建立了互链友盟友好协作，与《小学生学习报》http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=339《语文报-书法版》http://www.jszywz.com/forum.php?gid=342等报刊的编辑朋友也有友好的合作。
   教师合作团队成员接受了管季超同志的建议，愿意以更积极主动的姿态，与相关教育媒体合作。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=348
   根据管季超同志的建议，年内可以进行三项具体工作。工作任务采用‘自愿领取工作任务，自行达到工作质量’的方式：
   1，可以在今年10月份，进行一次小型的‘改稿会’。http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=162参加者自愿在会前写出一篇或多篇教育教学论文初稿，大家利用一个双休日时间一起讨论修改。写教学论文的目的，不是为了获奖，也不仅仅是为了评职称需要，而是要在‘我有些话想跟同行说，我有些教学探索需要认真总结’的积极主动的状态下去做这件事。http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=11421&extra=page%3D1&_dsign=e1288769参加这个【双休日改稿会】的人员必须是绝对自愿的，所提供的讨论文稿初稿必须是绝对原创的，参与的人数不是越多越好，而是应以‘自愿’为前提。
   2，再向《小学生学习报》主动提供一篇《评报稿》，最好由某位语文教研组长完成。
   3。在家长支持、学生自愿的前提下，管季超同志建议区实小组织部分热爱书法艺术的学生参加《语文报-书法版》的‘总动员’活动赛事。
http://yuwenbao.zhyww.cn/201503/79001.html

四。编印《孝南区实验小学学生作文年刊-2015年卷》。

   孝南区实验小学接受【管季超工作室】的建议，每年编印一册《学生作文年刊》。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=viewthread&tid=48806&extra=page%3D1
   《年刊》一年一册，按年份为序。
      《年刊》为16开本杂志型，48个页码，彩印封面，内有一个彩插。
      《年刊》的主体部分是1-6年级学生作文，不少于40个页码。另有学校年度大事记，教师获奖记录，教师已公开发表典范论文等内容，控制在8个页码内，中间的彩插选登师生书画影作品。
      《年刊》应向各教育类报刊寄送。

五，孝南区实验小学教师可以个人身份自愿加入-【管季超工作室】教师合作团队。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=viewthread&tid=75665#lastpost
   【管季超工作室】网站群中的《师慧园论坛》专为‘教师合作团队’成员开出一个专栏，专栏由区实小的朋友自行管理。
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=viewthread&tid=69455&extra=page%3D1

加盟-【管季超工作室】教师合作团队-不需要写申请，不需要领导批准；我们也不评先进发奖证，所有线下活动也不邀请与讨论话题无关的教育官员来撑场面！
只有一个要求：自愿http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=169加入，实名交流。尊重学术，平等合作。不必要拘泥于‘名份名头’，能不能‘拿出漂亮的活儿来’才更重要。
http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=145
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注：本《草案》由区实小教导处同仁和【管季超工作室】草拟，2015年5月22日讨论时，按照‘确实需要做；有人做、而且是自愿去做；有相关支持条件保障，估计能做得到’的思路去审视、筛选http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=11654&extra=page%3D1&_dsign=d3f04ae7本《草案》所列项目，再以‘协商记要’形式重新表达，将共识以文字固定下来。

jssh365 · 发表于 2015-5-13 12:59:51

[管季超工作室】教师合作团队-联系方式：
免长话费电话：400-027-8105，
移动电话：13971958105，
邮箱：xnjyw123@163.com，
QQ号：1309586706/349808152，
QQ群号：291179970
微信号：jszywz
微信公众号：gjcjssh365
【工作室】网站群：《教师之友网》《教师生活365》《中国教研员论坛》。

jssh365 · 发表于 2015-5-13 14:28:41

》管季超用大白话表达一些个人观点。如有谬误，欢迎纠正！

1，我们当了许多年的学生，也当了许多年的老师，我们的职业是‘教师’，我们靠这个职业安身立命，热爱教育事业是本份，是必须的。

2，每一个人知识和能力上都会有局限，如果协作起来，可以互补互助，实现共同的目标。

3，‘教师’也好，‘教研员’也好，都只是个工作分工。人的价值不应该被外在的‘头衔’‘职务’所限制。让每一个教育从业人员都能在获得尊重和信任、心情舒畅的前提下，为教育事业作出贡献，这是我们应该去努力的方向。

4，相互尊重相互信任，是合作共事的基石。

5，教育管理的方式，并非只有‘行政化管理’这一种办法，还有‘学术引领、平等协商。。。’等许多别的办法。‘教研员’这个工作角色，从本质上说，应该属于‘专业研究人员’，其工作方式越远离‘行政指挥’越好，越接近于‘学术化方式’越好！

6，人的一生很短暂，想做的事可能不少。真正能做到的却可能不太多。

   应不应该做？这主要是指干的这活儿具不具备合法性合理性。

   能不能做？这主要从外部条件是否允许，自身能力可否达到两方面去考量。

      愿不愿意做？这有两个意思，一是说某些个体劳动你是否有去干的兴趣；二是指需要他人协作时，能否达成共识，共同去完成。

   假如某些事，外部条件不允许，自身能力达不到，也就最好别干了！！何苦找罪受呢？？！

   管季超今年52岁了，进入到标准的‘老年’阶段了，能做的事，越来越少了。身体又不好，说不定哪天就死掉了，也不再想做很多事了。希望每做一件，都有一点儿价值，都能干成。

jssh365 · 发表于 2015-5-13 14:37:48

http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=185
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=185
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=185
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=185

《教师之友网》专门设有【管季超失败案例】专栏。

http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=169
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=169
http://www.jszywz.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=169

【管季超失败案例】中，比较典型的失败案例。

jssh365 · 发表于 2015-5-13 14:51:52

http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=186
http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=186
http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=186
http://www.jssh365.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=186
成功的案例不多。这几个都干成了。

以下这件，正在干，也估计能干成。

jssh365 · 发表于 2015-5-17 02:15:54

制定计划问答

译者：SPC

10月11日发布关于制定计划的那篇博客后，我便收到一些反馈问题（公开和私下提问都有），所以我认为有必要针对这个话题多做些说明。
制定计划是如此困难的工作，而且遵照计划行动尤其困难。我们干嘛还要费力去做？
我这里能给你的最好建议，就是两种方法都试试，再看自己感受如何。虽然最佳做法是制定一份合理长期计划，比如以90天为准，但你也可利用两天时间进行一次简单试验。第一天，不给自己制定任何计划，像平时一样生活和工作 — 只去观察会发生什么。只要你愿意，甚至能将昨天作为第一天的参考。但在第二天开始的前晚，腾出30分钟为随后一天设定清晰目标（设定三个有意思的目标就挺好），接着为这些目标设计细节，写出行动列表。然后为第二天写份计划安排 — 不只是工作时间的安排，而是从早晨醒来直到晚上睡觉的一整天计划。做好准备接受充满挑战的一天，但仍让它控制在自己可行范围内；将目标设定得有点难度，不过又足以当天达成。思考你如何能最佳利用全天时间。自己一个人从容安静，不受干扰地完成制定计划的工作。最后照你写下的计划，尽最大努力过好第二天生活。
按照这样过完第一天和第二天后，你再决定自己更喜欢哪种生活。你可以在每天结束时对当天体验做好记录总结，或直接靠感觉判断；也许你能为每天的生活感受从1到10给出评分。想想若分别按照第一和第二种方式生活365天后，自己会抵达何处。请注意我们对最终回答不持正确与否的论断。你做出的选择都将依据个人价值观进行判断。
你在第二天很可能经历的是，事情并未总按计划进行。这很正常。即使当天没有完全按照计划生活，但与第一天相比，你的感觉又如何？最后结果要比第一天更好还是更糟？这种结果值得你额外花30分钟制定计划吗？
现在，若你不想花一整天时间做此试验，我可以提供一个更短版本。请在今天挑出两个2小时的时间块。具体时间点无关紧要，但最好你在这两个时间块里的能量水平相同，而且会遇到的干扰程度基本相似。若你无法在同一天找到两个相似的2小时时间块，就在两天里挑出同一时间段。在第一个2小时时间块里，你只做平时会做的事情，内容由自己掌控。其实，若你想重复之前两小时所做的事情，也完全没问题。但对于第二个2小时时间块，请先用15分钟制定一份你想在此时间块内完成的所有事项列表，然后至少以15分钟为间隔，为剩下的1小时45分钟安排好具体计划。最后照计划行动。看看你更喜欢哪个时间块。
没错，按计划完成任务确实很难，但计划本身并非像获得制定计划的习惯那般重要。利用计划好的未来愿景，优化你当前时刻的行为决定，这才是制定计划的真正意义。写出一份计划的好处，就是能够通过在任意时刻查看它，让你随时重温那份计划好的未来愿景。
制定计划与视觉化想象间的关联是什么？
我把制定计划看作视觉化想象的一种工具，而非相反。制定计划会让你从思维上创造一份个人未来模型。而且写出的计划能帮你与此模型保持连续一致。每份计划都有某种程度的不准确性，因为我们无法真正知道未来将是怎样。未来纯粹是个思维构想 — 一个幻觉 — 因为你永远不会存在于未来，只能存在于现在。所以制定计划和视觉化想象并不会创造未来。它们的全部作用，就在于影响你的现在。但通过利用连续一致、内在相连的未来愿景，做出一天又一天的相应决定，你会开始营造出前进势头，最终实现自己的那些目标。
我现在没有制定计划，大多数时候在实现个人目标上也毫无问题。制定计划似乎有点多余。我为何要麻烦自己这样做？
如果你没有什么真正伟大的目标，就无需制定计划。但倘若如此，你很可能在目标设定上低估了自己。例如，要是你有份工作并设定了今年收入增长10%的目标，只要你继续像以往一样工作，就能期待达成此目标，那你为何还需制定一份详细计划？你根本不需要。但这种目标挺无力的，难道不是吗？
现在，要是你定下一个雄心勃勃的目标，想让今年收入增长100%，又会怎样？而且你看出这种目标在现有工作中，实质上不可能被动发生。此时你就得拨开脑中迷雾，好好想想了。这种情形需要你思考一年后想成为的样子，并指导自己在接下来的30或90天内需要做什么。很可能你对第一步该做什么根本就不清楚。达成此目标的方法有可能存在，但实现它的途径并非显而易见。这种目标要求你在行动上保持积极主动和连续一致；只是被动地随波逐流，无法将你带向这样的雄心目标。
现在请想象上述情景.... 假如经过15小时努力，你制定出一份步步相扣的计划，能确切展示自己需要做什么，便可在未来一年让个人收入增长100%，这时又将怎样？这份计划会非常清晰地告诉你，为实现目标，本周你就必须开始做什么。这份计划让你感到言之有理 — 虽然绝不轻松，但你很清楚若自己按计划行动，便很可能达成此目标。倘若如此，那15小时是不是你值得付出的个人投资？
另一方面，要是你想让个人收入增长100%，又没有实现此目标的具体计划，但仍试图在行动过程中做出个人最佳选择，又会发生什么？你很可能在做出决定时会有更多犹豫和不确定感，而这些感受将导致各种拖延行为。你该在公司内朝着职位高升努力工作吗？还是找份新工作？或者辞掉工作全职创业？是在保留当前工作的同时开创一份副业？还是兼职做咨询工作？直到并且除非能给每条道路描绘一幅清晰的思维图景，面对这些选择中的任何一项，你都永远不会感到太自信。
模糊思考会导致行动上的犹豫不决。清晰思考则能让大胆和连续一致的行动变得更易实现。而真正雄心勃勃的目标，通常都需要大胆和连续一致的行动。
所以若你觉得并非真的需要制定计划，有可能一开始你便没有设定富于挑战的目标，对自己也没什么太高要求。假如那就是你想过的生活，完全没问题，但你干嘛来看我的博客？我们何不做点更有雄心的事情？定个一年后收入加倍的目标… 或写本书并将它出版... 花一个月到你从没去过的国家旅行... 戒掉吸烟并减去50磅体重… 不管是什么，只要能真正激励你就行。
好消息是，对于许多目标，已有实现它们的现成计划。例如，若你想跑马拉松，就有为期6个月的现成培训项目。只要你每天机械执行，便可逐渐培养出所需耐力水平，最终在比赛日至少跑完长达26.2英里的路程。与你从头设计那些计划相比，现成计划并非意味着更加轻松容易。但利用其他人已证明成功的计划，肯定能帮你节省一些时间。
我曾试过制定计划，但那些计划从没奏效，所以对这套做法观念有点失望。我是不是有问题？
你没问题。制定出好的计划很难很难。它就像其他重要技能一样，需要花费大量耐心和练习才能学会。若你坐下来写了一份计划，结果毫无用处，请别将这次挫折作为理由，去责备制定计划的行为本身。你更应考虑的是，自己仅需继续练习制定计划的技能，还有实际执行能力。能够设定一个雄心勃勃的目标，并创造一份实现它的计划，然后一路照计划努力工作，直至获得胜利，这是种可能要毕生实践才会精通的技能。
你如何制定一份计划？会用什么工具？
多年来我试用过众多不同的计划制定和“生活管理”工具，对其中一些还有强烈观点。我肯定会有很多人不认可我的看法，这毫无问题。下面全都是我基于亲身体验，得出的个人观点。
微软Outlook — 垃圾。这款软件的标语就该是：“By Golgafrinchans, for Golgafrinchans（古董宝贝古人用）”（Golgafrinchan是科幻小说《银河系漫游指南》中虚构的现代人类祖先，Steve在此用于讽刺。译者注）”。我知道有些人很喜欢这款软件。我非其中一员。Outlook的最大问题就是太缺乏灵活性。你老得使用一种特定范式来制定计划和安排日程。我是个左撇子，甚至无法忍受使用它超过一周时间。假如你还不知道Golgafrinchan是什么，那我只能很抱歉的说，你很可能就是个Golgafrinchan。
Franklin Planner — 垃圾，纸质和软件版本都是如此。再次说明，它的问题也是缺乏灵活性。你必须得适应Franklin设定的现实模型。这种计划模型对某些项目很适用，但对其他项目毫无用处。
OPA Life Planner — 完全是垃圾。这款软件基于托尼·罗宾斯的“成果—目的—行动”计划模式设计，但其漏洞比火星探测车还要多。软件名称后来又被新的缩写替代：RPM（快捷计划方法）。除了软件，它还有像Franklin Planner一样的纸质版本。但其最大问题仍是缺乏灵活性。你不得不采用它提供的特定计划范式。
Palm或其他PDA设备 — Golgafrienchan的天堂装备。虽然从我几年前第一次购买Palm IIIxe后（现已躺在橱柜里），这类技术已有长足进步，但大部分手持设备的计划组织类软件几乎不值一提。屏幕狭小、灵活性差、界面呆板（笔纸都经常比它快），令这种设备成了糟糕选择。我更喜欢不受约束地思考，这种设备却束手束脚。
笔和纸 — 我一直都最喜爱的工具之一。便宜、迅捷、随时可用，并且极其灵活。请试试有无可能在PDA上画个思维导图，或在其狭小屏幕上同时查看你的日程安排、待做事项和季度计划。但你可以展开多张纸面，快速从一页翻到另一页 — 纸张能提供大片记录面积。人们已尝试用软件来复制纸张的灵活性，但纸张在某些事上依然更显便利与快捷。当然纸张的主要缺点，在于编辑更新时非常枯燥乏味，我肯定你也能想到使用纸张的其他一些问题。
普通文字编辑软件 — 还不错。它们没有纸张灵活，但仍比那些制定计划的专用工具更灵活。你可以使用自己想要的任何计划范式，还能在无需转换软件的情况下切换各种范式。而且你能在个人计划的不同部分使用不同范式 — 计划形式可从大到小，从小到大 — 完全任你选择。
Action Outline — 这是我在设计高水平计划上，最喜欢使用的一套软件。我每天都会用它。从表面上看，它并不像计划制定工具。这个程序用起来像Windows Explorer浏览器和微软Word文字处理软件的结合体。在软件界面左侧，有可扩展的目录结构。界面右侧则是普通的文字编辑窗口。这个程序能让你创建任意文字内容，并将所有内容组织进一个层级结构。之后你可以随时扩展和折叠此结构，从较高层面审视宏观计划，或进入特定部分直接查看细节安排。我最喜欢这个软件程序的地方在于，它为你准备了便于管理的层级结构，但没有强迫你使用任何特定计划范式。你完全可以只把它用作文字编辑器，在单一文档中输入整个计划。或将整个计划设计成可折叠的大纲形式，甚至无需使用软件的文字编辑器部分。你还可将两种方式结合使用。当我尝试用不同方法制定计划时，发现这款软件都很适合。我已用它为个人生活创建了一份90天计划，为一本新书设计过大纲，还写过一篇演讲稿。最重要的是，这款软件用起来极其迅捷，能从计划的一个部分快速转换到另一部分。我推荐各位下载它的免费试用版本，看看自己是否喜欢。网上还能找到其他大纲类软件，但这是我个人最喜欢的一款。
你会为管理时间创建哪些文档，又如何使用它们？
年历 — 首先我有一本纸质年历，一页就是一个月。每年我都从Office Depot商店花5-10美元买一本年历。纸质年历对我来说已经够用。因为自己的日程不存在大量预约事宜，所以我很少有需要在特定日子和时间去完成的工作。不过要是我有大量定好时间的约会，很可能就得使用某种更精细的日历工具。我不会用此年历安排日常事务；它只用于记录将在特定日子发生的事情。例如，我能从中看出下周三有个Toastmasters聚会，周四要与财务顾问会面，而周六有场演讲比赛。那就是我下周的预约安排。
价值观列表和使命宣言 — 我在此网站的关于页面已列出自己的价值观，写下了个人使命宣言。当自己必须做出重大长期决定，无论在何时，我都会根据它们做出最后决定。这些内容也都保存在Action Outline软件中，我可以随时用快捷键调出查看。
目标列表 — 这是我所有长期目标（至少以90天为间隔）的列表。其中一些可能至少要用十几年才能完成。这些目标全都按照类别经过整理（身体、社交、事业、财务，等等）。此列表也包含在Action Outline中。每周我会至少查看一次，每隔1-2周对它进行更新。
项目列表 — 这是我着手的全部项目的列表，也保存在Action Outline中。为创建此列表，我把个人大目标切分为各种小项目，以便于衡量和达成。例如，若某个目标是要赚取一定数目的金钱，我就会设置一个项目，来定义必须做什么才能赚得此数目。这些项目会根据优先性被排序，我常在每个项目标题下添加笔记，通过头脑风暴为每个项目构思各种想法点子。因此，若自己突然为某个闲置项目想出一个点子，便可快速在笔记里输入那些想法，再返回当前所做项目。
90天计划 — 这是我未来90天需做事项的计划。在此前关于季度计划的那篇博客里，我已探讨过它，这个计划也保存在Action Outline中。我会每天查看并每周对它进行更新。每个季度再重新进行规划。
30天目标和计划 — 此文档包含我在未来30天打算着手的短期目标和计划，也保存在Action Outline中。我至少每周会查看和更新这份计划一次。这份文档的意义，在于将90天计划的头30天，细分为更易操作的时间间隔。这份文档与90天计划之间，存在大量往返修改工作。
30天日程安排 — 到这一步，我会把30天目标和计划落实成每周和每日计划。虽然我已有30天的总体安排，但自己只会做出未来1-2周的具体计划。这样我就将30天的目标，细分成更小的独立行动步骤。之后我再决定要在哪些天完成这些行动。我不会为此计划使用日历，只是在Action Outline中排出连续几天的行动列表，这样就能快速轻松地进行编辑（点击拖拽各项任务便可），而且能看出自己在未来多天要安排的内容。我还可将年历中的相应预约安排插入30天日程。我发现这是自己尝试过的最高效方法。全部操作都能在Action Outline中完成，自己可随时调用个人安排并添加/移除各项内容。纸质日历主要用于30天以上的长期计划；短期计划则不必用它。30天日程安排仅用于为当月各天安排任务；无需再有更细分的用途。我每天都会更新此文档。
每日事项列表和安排 — 每天结束时，我都会查看上面提到的那些文档，以决定第二天该干什么。然后我会在个人工作日记里（纸质笔记本），制定一份待做事项列表，在其中包含所有第二天需要完成的目标任务，同时可以加入任何即时性任务，例如回复过去24小时打来的电话。这份列表包括我的私人和生意事务，还有各种预约安排。为第二天创建完毕待做事项列表后，我会再根据每小时的安排创建一份列表。我喜欢以2小时为时间段完成工作，所以基本上就把每天切分为几段这样的时间，中间加入休息或吃饭安排，最后再将各种任务填入每个时间段内。现在我就能看清明天会是什么样子，当天结束后将得到什么结果。通常我要用10-15分钟，为第二天创建待做事项列表和安排。与此同时，我还会经常修改自己的30天计划安排。当天事务能严格照计划进行非常罕见 — 一般只有20%的时候会发生这种情形。我通常要比自己所做计划完成得更多或更少。但这毫无问题；在有计划行动时，我仍比没计划时能完成更多事项。
收件箱 — 这是放在我桌面上的一个塑料屉。任何进入我办公室的纸张都必须先放进此收件箱，包括邮件、名片、会议材料，等等。然后每隔几天，我会把其中所有信息整理进个人资料系统，将其转变为目标、项目、行动，或只作为参考资料存档备用。在写这篇文章时，我的收件箱中包含上次Toastmasters聚会后的待处理物品，周四参加的3小时微生物/健康讲座笔记，还有我想扫描的一份商业文章，里面有不少好想法。
发件箱 — 这是位于收件箱下面的一个塑料屉，用于存放任何需要送出办公室的物品，比如要发送的邮件。这个塑料屉大部分时间都是空的。
文件柜 — 我身边还有一个4屉文件柜，用于随手存放自己想参考备用的任何物品。进入我办公室收件箱中的物品，最后通常不是放在这里，就是丢进垃圾筒，或进入发件箱。

希望上面写出的内容，能让你对我如何管理个人时间有清楚了解。我喜欢这套特别的管理系统，发现它在我身上很管用，而且我一直在持续改进。由于大部分信息都被保存在Action Outline中，我只用一个快捷键就能调用这些文档。而且软件的加载过程毫不费时，所有文字内容都在系统盘中运行，可供人随时查阅。这种运行方式要比使用文字处理软件快得多。我还能通过点击鼠标，随时在不同文档间切换。我很可能平均每天要用十几次Action Outline软件。

世界十位管理大师的核心思想

　1、德鲁克的思想
　　为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
　　我认为我最重要的贡献是什么？
　　——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；
　　——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；
　　——我创建了管理这门学科；
　　——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
                                                         彼得·德鲁克　　　　1999年1月18日
　　作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
　　德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
　　“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
　　德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
　　责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
　　要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。

2、波特的思想
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。
　　迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
　　中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
　　成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。
　　波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。
　　也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。

3、哈默尔的思想
　　加里·哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
　　1990年，加里·哈默尔和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
　　哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视这方面的学习。
WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。

4、克里斯坦森的思想
　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿——最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。
  　克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
　　克里斯坦森提出了一套突破性创新原则，主要内容是：创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。
　　把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。
　　组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。
这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：
　　1、突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。
　　2、被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。
3、在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。

5、彼得斯的思想
　　“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯（Tom Peters）如是说。
　　彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么“新式武器。主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。
　　客户服务的思想已经在中国企业中受到重视，这一思想也将成为中国企业生产销售的主导思想。中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。顾客需求的多样性要求企业在进行所有经营活动时，从顾客角度出发，秉承顾客至上的信念进行决策，最大程度地满足顾客需求，实现企业增长。
　　竞争的白热化。愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点。客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。
　　全新销售时代的到来。传统的销售战略强调的更多是“我们的产品与竞争对手不同”，而未来销售时代将是与顾客合作的时代，要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售，达成统一的目标，统一的战略，共同分享回报。

6、明茨伯格的思想
亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。
　　组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。明茨伯格第一次从实证角度分析经理的活动，并在此基础上将经理的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。
　　目前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清自己的价值。同时职业经理人应依据自己的工作特点，准确定位自己的类型。随着信息技术的发展和在企业管理中的应用，经理在信息方面的角色发生了较大的变化，监听者、传播者、发言人的工作占用的时间少了。

7、柯林斯的思想
詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。
　 “造钟，而不是造时”。柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
　　“利润之上的追求”与“教派般的文化”。所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”，《基业长青》中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。“自家长成的经理人”。柯林斯经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”。“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。从国内一些企业的经验来看，内部经理人容易接班，相反“空降兵”即外部经理人接班都不通畅。中国企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力，使得“自家的经理人能成长起来”。

8、汉默的思想
　　1993年，美国管理学家迈克尔·汉默（Michael Hammer）与詹姆斯·钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。相对“劳动分工原理”和“制度化管理理论”等传统管理思想，BPR强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为：
　　“重组”：实行横向集成，实行团队工作方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，授权员工自行做出决定，推行并行工程。强调顾客导向：以顾客为中心考虑经营目标和战略导向，根据顾客需求考虑应设置哪些经营过程。
BPR在中国企业实施，必须首先具备三个主要条件：
　  1、管理者和员工素质必须提高。领导者要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效沟通，深入领悟 BPR的内涵。在实施 BPR后，员工拥有更多决策机会，必须有相应的高素质。
　  2、技术层次必须提高。目前，我国大多数企业信息技术应用层次低，生产技术落后。而BPR应用于现代企业管理，也有赖于信息技术的支持。
3、企业文化和经营理念的营造。BPR也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化。

9、科特勒的思想
　　菲利普·科特勒（Philip Kotler）是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。
　　科特勒致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，其最新研究领域包括高科技市场营销，城市、地区及国家竞争优势研究等。
　　科特勒大约在10年前推出的《营销大未来》（原名《社会营销》）一书将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到“社会营销”阶段。在经济日益全球化、世界更趋多极化、知识经济初露端倪的20世纪末和今天，人们看到的是这样一副景象：环境严重恶化、资源日益短缺、人口急剧增长、全球经济紧缩、社会达尔文主义盛行、公共服务水平下降、艾滋病蔓延、电子垃圾花样百出，等等，所有这些都是社会营销学面临的课题。科特勒提出的“社会营销”观念，将营销推进到了一个更高的层次。
　　在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，科特勒的营销理论对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向“顾客导向型”企业转变，一批优秀的企业在全面提升营销能力后已经成功走向了国际市场。

10、科特的思想
　　约翰·科特（John P. Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：
　  1、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
　　2、企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的八步骤流程，包括：A、建立更强的紧迫感；B、成立指导联盟；C、形成远景和战略；D、传播变革远景；E、授权员工行动；F、创造近期成果；G、巩固成果并推行更多的变革；H、深植变革于文化中．以上8个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。
　　中国企业管理者一向对“领导”和“管理”区分不清，大家口中的“我的领导”或“本公司领导”，其实指的都是管理者，对于名词认识不清，自然扮演不好对应的内涵。
　　中国企业少有长久的企业文化，当强人退休后，企业随之走向败亡之路，“富不过三代”。科特有大量数据支持企业文化与经营绩效之间关系，值得我们深思反省。大多数职业经理人对变革的认识仅停留在《谁动了我的奶酪》程度，远远不足以真正推动变革，科特提出的变革的八个步骤是我们必须了解的。

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