一、海德堡-曼海姆跨学科跨文化沙龙的基本理念 (一)相信交流可以让我们可以更好认识自我。 (二)相信交流可以让世界变得更美好。 (三)相信跨学科与跨文化交流是我们共同面临的课题,无论在生活中还是学习、工作或科研中,尤其是在家庭或工作团队的创新与规划、矛盾与风险管理、危机处理中。 (四)相信只有通过亲身参与才可以提高跨学科与跨文化交流的能力,只有通过互动才可以与他人共同分享其中的收获与快乐,只有通过拓展自身在不同学科与文化圈或亚文化圈的了解以及朋友网络才可以更好地实现换位思考、更好地理解与应对现代化和全球化带来挑战。 (五)相信自发、自主、互助、协调是沙龙可持续发展与创新的基本前提。 (六)相信当下那些着眼于长远的积累与锻炼会为我们带来更多的收获。 (七)相信基于上述理念的跨学科与跨文化交流活动可以为我们自身及身边提供一个更为中性的、包容的、平和的、建设性的环境,从而使沙龙活动得以在涉及宗教、信仰、种族、政治及其他意识形态或有争议的历史问题上保持中立。 二、海德堡-曼海姆跨学科跨文化沙龙的组织文化 上述基本理念具体落实到沙龙活动的组织工作中去形成了沙龙的组织文化,具体包括以下几方面。 (一)沙龙的目标 1. 通过自发组织活动使参与者增加跨学科跨文化交流的意识、兴趣和能力 2. 为不同学科、不同文化与不同亚文化背景的朋友展示自己的学习、体验与思考提供平台 3. 为不同学科、不同文化与不同亚文化背景的朋友拓展朋友网络提供平台 4. 通过组织特定主题的研讨活动,促进不同学科、不同文化与不同亚文化背景的朋友开展对话,换位思考,通过亲自学习、了解、理解、尝试不同学科、不同文化与不同亚文化的方法、视角与经验,来更好地了解自己的学科、文化与亚文化背景,同时逐渐培育跨学科与跨文化交流的氛围 5. 通过沙龙活动辐射地区华人之间,华人与 德国朋友及其他族裔间就共同感兴趣的话题进行讨论;通过借助网络平台,鼓励和吸引所辐射地区,以及曾经参加过沙龙活动但现在已经回国、或在其他地区工作生活的朋友更多参与到跨学科跨文化课题——使所有参与相关沙龙主题讨论的朋友以沙龙为平台彼此认识,开展更深入的交流与合作。 6. 沙龙希望通过积累与创新式发展,将活动参与者的经验、知识、建议汇总,在条件成熟时以文字形式作为公民建议提交给中国、德国、欧盟等主管机构或公益组织,为中德与中欧以及亚欧的经济、文化、科技交往,共同应对全球化与现代化挑战贡献微薄力量。 7. 沙龙本身为非盈利的自主互助组织,并非政府或非政府组织等利他组织,也不会向利他组织发展,包括不以沙龙名义组织和参与各类慈善募捐;但是,沙龙愿意在各国政府机构任职的朋友,以及参与慈善组织等非政府组织的朋友在沙龙的平台上分享其在工作中积累的跨学科与跨文化经验,同时愿意在条件允许的情况下应慈善募捐组织,尤其是赈灾募捐组织的请求,通过沙龙平台介绍相关募捐活动的信息。 (二)沙龙能够为参与沙龙活动的人带去什么 1. 沙龙每一次主题活动将为参与者带来对相关主题的更多了解,并为其提供一个表达自己观点、分享与他人讨论的平台,一个激发、展示与提高跨学科跨文化交流意识与能力的机会,并由此结识对同一主题感兴趣的新朋友,包括通过活动前后在虚拟平台上结识那些因为时间空间原因无法参与活动的朋友。 2. 沙龙并不追求邀请大师或权威,而是希望通过平台的搭建让更多有共同兴趣的人通过从不同学科角度和文化背景出发共同准备某一个主题,来尝试换位思考,以其他学科或文化背景更容易能够理解的方式,或者以其他学科与文化背景的方法与视角来重新审视自己本学科或自身文化思维习惯下对该主题的理解,并与其他人分享这样的理解。上述尝试虽然无法使普通的参与者由此而成为大师或权威,但是却可以通过这样的体验给自己也给他人实在的收获,尤其是跨学科与跨文化交流方法与经验上的收获。这些收获无疑会有助于参与者,无论是报告人、演讲人、workshop的主持人,还是听众、讨论嘉宾、召集人自身,将它们吸收到全球化与信息化背景下日常的生活与工作中,以更好应对各方面的挑战。 3.通过参与沙龙的主题活动也可以实现朋友网络的拓展。这尤其是对于新来沙龙活动辐射地区学习、工作、生活的朋友有着直接的现实意义。此外,由于沙龙组织模式的特性,以沙龙召集人、志愿者和活动参与的积极分子为链接点的多中心人际网络也呈现动态拓展与互助的特性。 4. 参与沙龙的组织工作,无论是作为召集人,还是某一次活动的志愿者,都可以通过无私而辛勤的付出,有机会组织自己感兴趣的主题讨论,结识对同一主题感兴趣的朋友,并由此锻炼自身的组织协调能力。 5. 由于沙龙活动召集人数量与精力的限制,沙龙活动每年只能组织有限的几次。对于有兴趣围绕跨学科跨文化主题分享自己专业知识或实践体验的朋友,如果无法被纳入到合适的主题活动中,则可以由沙龙推荐给与沙龙保持合作联络的其他学术或公益机构。 6. 无论是沙龙的召集人,还是参与者都是流动的。沙龙希望通过在虚拟平台上平行地推动与各主题活动有关的讨论,使已经离开沙龙活动辐射区的朋友可以与其他关注沙龙活动的朋友借助这些讨论保持动态交流,增进彼此了解和理解。 7. 沙龙旨在促进思想、知识、经验、信息与精神交流,不为参加某一活动主题的参与者提供任何奖品、纪念品、食品。 (三)内部组织模式 1. 沙龙的组织采取召集人负责制,每位召集人对自己领衔负责召集的活动负责。 2.召集人团队中应包括一名总召集人,负责统筹与协调每年各档期的沙龙活动,可以为具体某一档期主题活动的组织提出建议或转达其他非领衔召集人、合作伙伴的建议,但不得干预领衔召集人组织其所负责的具体主题活动。 3. 为保证沙龙的发展,每一位召集人都需要积极地为各档期沙龙活动的企划、宣传、评估贡献力量。 4. 召集人在退出召集人团队前应考虑为沙龙推荐见习召集人候选人。 5. 新见习召集人的选任、转正由现任召集人决定。 (四)召集人的工作方法 1. 沙龙召集人从沙龙的基本理念出发每年组织一两期主题活动。 2. 沙龙召集人需鼓励和引导活动参与者,包括报告人、演讲人、workshop的主持人,讨论嘉宾,在进行和准备相关主题讨论时尝试跨学科与跨文化的思维方式与其他学科或不同文化、亚文化背景的参与者建立联系。 3. 沙龙主题活动是结论开发型的活动,不以追求达成任何共识为目标,而是更注重让参与者观察和分析交流的过程与方法,并非仅仅交流的具体内容和结论。即便在偶然情况下达成了某种程度上的共识,无论是召集人还是活动的参与者均没有义务坚持、宣传和落实相关共识的部分或全部。 4. 除主题活动外,沙龙也可以成为热心参与和关注沙龙活动的朋友共同组织郊游、参观、看电影等文娱活动的信息平台,但因此而产生的责任与风险由发出信息者和参与者自行承担。 (五)沙龙的基本财务规则 1. 为取保沙龙活动组织工作的自发、自主、自律、中立,沙龙活动目前原则上并不接受来第三方的一揽子捐助。 2. 为了能够确保沙龙作为一个自主与互助活动的发展与延续,沙龙召集人需要为各自召集的活动酌情垫付一些必要费用。 3. 在有大型开支时,会采取向参与者象征性收费的办法。象征性收费不能弥补某一次活动开支的,可以从沙龙以往结余中抽取七分之一以内来贴补,其余部分由该次活动领衔召集人自行承担。 4. 为了确保收支的平衡,沙龙的组织工作倡导量力而为,勤俭节约,通过与合作伙伴的协作,尽可能以“零开支”为目标组织各项主题活动,但不放弃集中以往结余、召集人以及其他支持某一次特定主题活动的个人或机构的捐助,举办大型活动。 5. 如果某次沙龙活动为零开支,则不需向参与活动者象征性收费。 6. 如果需要收费,召集人必须在第一次公开推介该次活动时明确标注象征性收费,并在活动前把预算交由负责出纳的召集人备案,以便在活动结束后第一时间,向参与此次活动者和外界公布相关财务情况。如果该次活动取消或部分环节临时取消,则象征性收费也取消或者减半。 7. 对于每次沙龙活动收支,具体负责某一主题活动的召集人对其所负责活动承担责任,沙龙仅在其结余范围内承担有限责任,沙龙其他召集人包括参加此次活动的参与者对此次活动的收支有知情权。透明的财务管理有助于减低召集人压力,有助于赢得参与者信任,有助于沙龙的可持续发展。 (六)沙龙的可持续发展 1. 沙龙召集人需要对每次沙龙活动进行评估,每半年对各方面反馈进行汇总并作出相应改进。 2. 沙龙召集人有义务为沙龙活动的可持续发展,不断物色活动主题,报告人、演讲人或Workshop的主持人、参观活动的向导,积极在沙龙活动的参与者中间发现、培养和支持有意成为沙龙活动召集人的朋友。 (七)沙龙活动宣传与对沙龙活动的监督 沙龙活动的组织是开放性的,每期正式活动均对提前对外进行宣传,并愿意在条件成熟时与其他社团和机构的合作,探索合作经营,同时沙龙活动也将因此而受到公众、媒体和其他兄弟社团与合作伙伴的监督,并愿意接受各界对沙龙活动健康发展的建议。 三、海德堡-曼海姆跨学科跨文化沙龙基本理念的发展 (一)上述基本理念以及其在沙龙活动组织中的具体落实,是由目前沙龙召集人结合过去五、六年的组织经验以及从参与者收集来的反馈,汇总而成。 (二)该文本的文字表述由刘旭执笔,经其他沙龙召集人和前召集人与沙龙顾问讨论与修订后完成。 (三)沙龙愿意继续通过组织活动、收集各方面反馈,不断发展与完善上述基本理念以及其在沙龙具体组织文化中的落实。 (四)为保持沙龙活动发展的稳定性,每年可由沙龙召集人根据活动参与者反馈在年底修改与完善上述基本理念;每年年初与年中,调整这些基本理念在沙龙具体组织文化中的体现。 |