梁艳玲：探索学术期刊运营新模式

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梁艳玲：探索学术期刊运营新模式

　　

　　社会科学文献出版社运营总监 梁艳玲 （尚烨/摄）

　

　　感谢主办方能给我们一个机会跟大家做个汇报。实际上我们社会科学文献出版社是属于中国社科院学术出版机构，到今年建社三十周年，在此之前一直以图书出版为主，应该说我们是期刊出版的新兵。我们院得益于全国国家期刊改革，也跟全院的期刊改革紧密相连，所以应主办方邀请给大家介绍一下我们院学术期刊改革的过程，以及现在的情况。

　　改革的背景。社科院的学术期刊在做学术期刊的同行中，大概有一个基本的认识：首先品种比较多。目前中国社科院有学术期刊82种，在大家眼中优势就是总体上学术水平比较高，影响力比较大，不管有几个评价体系，整个核心期刊比例比较高。但同样也存在我们整个学术期刊发展的通病，主要表现为分散、不均衡，包括缺乏发展动力，重编辑轻营销，体制机制缺乏合力。总体上小、散、弱，效率低下，这样的情况下势必要进行改革。

　　改革是两个方面：一方面从整个国家的行业政策背景出发。2011年国家出台了《关于深化非时政类报刊出版单位改革的意见》，对期刊改革做出总体部署，中间又有几个不同阶段的文件发布，一直到2012年7月当时的国家新闻出版总署发布了报刊改革方法，正好时间点上比较契合。另一方面，2012年8月，《中国社科院创新工程学术期刊试点实施办法》发布，提供了中国社科院学术期刊改革的工作。社科院改革核心思想是五统一，统一管理、统一经费、统一入库、统一发行，后边两个交给了社会科学文献出版社。简单而言，收支两条线，编辑和出版分离，编辑部专心做事做内容，其他一切的杂事，包括发行、推广、出版一系列的发行合作全都交给出版社，这是基本思路。社科院文献出版社专门部署、成立一个中心，进一步充实，同时设计中心、市场部、物流中心、资产财务部全部配合，这样就有一个相对独立的团队。还有一个要求是不干涉内容。搭建平台，利用我们在国际出版上的一些优势，为各个编辑部提供国际推广交流的机会和平台。团队成立四个月时间，67个编辑部，平均下来一个编辑去三次，一共两百多次的拜访记录，2013年1月与67家编辑部签署协议，一共印制发行学术期刊71种，其中中文期刊67种，英文期刊4种。我们提供更加细化和周到的服务，甚至在工厂管理各个环节流程的设计上，都有专门的团队提供专业服务，最终在渠道整合、渠道开拓方面做了很多工作。现在实现了发行收入稳中有升，目前来说期刊发行量下滑对我们非常不容易，通过努力保持纸质期刊一个稳定的销售。技术支持，采编系统顺利推进。此前用采编系统的期刊只有十家不到，我们经过不到半年的时间，从调研到系统设计、系统上线，目前已经有二十家学术期刊编辑部使用了采编系统，集中运营品牌效应初步形成。

　　未来的方向。希望能够打造中国哲学社会科学学术期刊集中运营平台。平台有这样几个特点：首先是平台品牌化。有社科院学术高端刊群的支撑，在人文或者社会科学领域中平台具有一定的品牌效应；第二，规模集群化。社科院的纸质期刊只是平台中的一个部分、一个核心，希望更多的期刊能够到平台上共同运营；第三，分工专业化。平台上编辑部只要做好内容，其他的一切杂事社科出版社来做，我们会提供更多的机会和平台；第四，传播数字化。整个过程必须不能脱离大数据时代下数字的链条。纸质期刊会消亡吗，肯定不会，我们只做子刊吗？实际上开始时候就给我们定位为子刊，但我们绝不会只做子刊。我们的平台实际上是一个门户网站期刊采编系统，包括销售平台、作者交流平台，包括子刊、电子刊、宣传推广平台，是整合一体，我们要建立这样一个运营平台，不仅仅是中国社科院所署的学术期刊，也欢迎更多的学术期刊加入到平台上来。

　　最后我们想处理好几个关系，任何时候内容为王。我们作为内容平台的提供者有一个界限，严格设立编辑和出版的界限，我们只做出版者，可以提供更好的服务，但不会干涉内容。子刊、电子刊和数据库的关系，在我们这儿没有严格界限，必须融合发展。我们希望这种合作一定要做大增量，合作共赢。

　　最后用社科院学术期刊编辑部主任曾经写的一文章的一点，期刊五统一对我们刊物来说确实起到了解放期刊生产力的作用，没有过去分心之扰，能够一心一意追求学术威望，为创办名优期刊打下了坚实的基础。发行数量不代表影响力的一个方面，在价值上得到了一个体现。最后欢迎优秀的期刊加入这个平台。谢谢大家！