时间:2014-03-19 18:14 - 已阅:[]次
2012年戈德曼环保奖获得者 马军
“请给我们安心的iPhone 5。如果你知道你最爱的iPhone和iPad是在如此糟糕的环境下生产,你会立即反胃。”2月9日,纽约曼哈顿一家苹果专卖店大门被大批民众挤得水泄不通。他们不是“果粉”,而是来自美国Chang.org与SumOfUs两大环保组织的志愿者。最终,专卖店店长从他们手中接过请愿信。此前,Chang.org已在线收集到250万封请愿信,要求苹果“保证生产的iPhone 5是一款良心产品”。
最终,苹果首席执行官库克(Timothy Cook)公开回应:“我们会关心每一位工人,确保他的工作环境安全”。
2012年,苹果公司做出一个前所未有的举动:公布了其在华的156家供应商。在此之前,乔布斯一直坚持不公开供应链的“秘密”文化,他自信地认为:“我们做的比这个星球上其他公司都要多。”
造成舆论巨大连锁反应,并迫使苹果让步的,不是《纽约时报》年初的深度报道《中国劳工用性命铸造iPad》,也不是美国两大环保组织的呐喊,而是一位中国环保人士,公众环境研究中心主任马军。
从2010年4月起,马军通过长达两年的深入调查,两份报告、五次新闻发布会、七次与苹果公司的面对面谈判,终于让苹果放下傲慢、放弃秘密,公开156家供应商名单。今年4月,苹果公司高层向马军承诺,先开放部分供应商接受第三方环境检测,一旦发现污染问题,立即敦促整改。
4月16日下午,马军代表亚洲的获奖者,站上了美国旧金山“戈德曼环保奖(GoldmanEnvironmental Prize)”领奖台,领取了15万美元的环保奖金。成立于1989年的戈德曼环保奖由民权领袖和慈善家查德·戈德曼和妻子罗达·戈德曼创立。该奖项支持不畏险阻赢得环境胜利的个人,并鼓励平凡的人采取不平凡的行动来保护地球,被誉为民间“绿色诺贝尔奖”。每年戈德曼奖候选人由世界各地的环保团体和环保人士秘密提名,并由国际评委会最终确定6位获奖者,分别来自六个不同的大洲。
此次推荐马军的环保团体自然资源保护委员会(NRDC)是美国最大的环保团体之一。NRDC在给戈德曼的推荐信中这样写道:马军最近一次备受瞩目的行动涉及了大名鼎鼎的美国苹果公司。苹果和其他28家公司在2010年中国绿色IT行业报告中,因重金属污染问题被点名,但苹果是唯一一家没有做出回应的公司,他们的理由是供应商名单保密是苹果长期以来的政策。马军领导了一个民间组织联盟,发起了一场“毒苹果”运动,抨击苹果公司缺乏对供应商的监管。2011年9月,在沉默了一年半之后,苹果公司开始与中国环保组织接触,并敦促其供应商开展清洁生产工作。马军和他的伙伴们继续与苹果的代表们进行定期沟通。
4月7日,马军在赴美国领奖前接受了《外滩画报》独家专访。他并不愿意被媒体冠以“挑战苹果的人”,他说他和其他30家环保组织组成的“绿色选择联盟”正在做一件“双赢”的事。“我和苹果之间不是胜和负、赢与输的问题,最后双方是走向共识和双赢,希望最后是环境赢、社会赢。”
苹果供应链污染调查
“我们没有选择苹果,是苹果选择了它自己。”马军解释两年来“紧咬”苹果不放的原因。2009年,中国出现了一系列重金属中毒事件,马军领军的公众环境研究中心和其他一些环保组织展开调查。
首先,马军梳理了自己的“中国水污染地图”数据库,发现相当一批重金属超标企业是知名IT品牌的代工工厂。2010年4月,马军把梳理好的信息汇总,开始和29家IT企业交涉,苹果公司就是其中之一。然而,当其他企业最终都做出了积极回应时,苹果只回复了马军一句话:我们的政策是不披露供应链。
高度保密的公司文化,已成为苹果公司除乔布斯以外的另一标签。《华尔街日报》曾透露说,苹果公司用巨额惩罚措施来要求供应商签署保密合同。代工厂所有人员都会被要求签订“保密协议”这是乔布斯和苹果视为比生命还重要的东西。
然而,马军却意识到,苹果公司对供应商的高度“保密”,使其规避了监管供应商的“环保责任”。一方面,苹果公司高调宣称自己是完全绿色的、环保的,实际上,他们对大量产品在生产过程中对周边环境造成的严重污染不闻不问。“苹果公司的采购方针是只关注质量和价格,不顾供应商环境表现,这会诱使供应商降低环境标准去赢得订单,从而导致环境问题的恶性循环。所以,我们认为供应商造成的环境问题,也应该是品牌的责任。”马军表示。