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时间:2014-03-19 15:29 - 已阅:[]次
无论市场如何沧海桑田、WIND(咨询金融数据库)数据显示,余额宝自从2013年6月13日成立以来截至2014年3月4日,余额宝万份收益总值累计达到375.899元,排名A类货币基金第一,领先同类基金和宝宝们长达15周。
收益是否稳定、资金流动上是否足够便捷,这两点是选择货币基金最重要的两大参考因素。
余额宝的客户都是支付宝用户,可以说是草根的金融产品,所以客户分散、客单量小,流量相对稳定。因此正常情况下,余额宝规模波动较单纯投资需求的货币基金波动相对较小。累计起来的万份总收益反而比波动较大的货币基金产品要高。
宝宝的野蛮生长,揭示着草根金融力量的无可限量。
那么余额宝何以能够成为屌丝金融,能够实现草根金融?
首先是高效率,快捷。其次是节省成本。
余额宝正是降低了传统银行和基金公司的交易成本,提高了交易效率。
实际上,余额宝是三宝合一形成的,淘宝培养了屌丝、草根的消费行为,支付宝则把消费和支付的习惯培养成,很多成本在里边,这样单独看余额宝是没有什么成本在其中。而且余额宝采取的是消费者自主辅助服务的方式,自由选择,能快速的实现。在线下,一定有一个基金经理在帮助你,门店,人力,时间这些都是有成本的,而互联网提供的是生产力,就可能降低这些成本。
“做互联网产品和技术的思维方式,实际上考虑的是一个广义的消费群体和广义的消费群体成本的降低的问题,和效率提高问题。”阿里巴巴副总裁高宏斌说。
互联网经济发展的一个重要的起因,就是效率极高,成本特别低,在经济学领域,当成立了这样的一个体系后,那些成本高效率低的体系就会迁怒到这个体系上来。
一位致力于互联网成本控制的资深人士分析,传统的银行包括基金公司的操作方式,消耗人力和系统的成本极高,他们开发一款软件,成本巨大。而互联网金融带来的革命核心,就是降低运营成本,无纸化的运作,自由的进出,快速的形成等等。
但是传统银行和基金公司如果设计了一款产品不能赚钱,其各种成本就白白耗损了。一般银行都有一个最低运作成本,高于这个成本他们就不赚钱,银行光仓储成本的数据就高的惊人。
余额宝的很多产品很多都是草根、屌丝在购买,草根阶层的产品收益,正是拉动内需的动力,于此相比,几千万,几百万的理财产品,门槛过高,这种没有门槛的理财产品,更有利于经济的发展。
一个不争的事实是,中国2600家上市公司的利润还不及16家银行,银行业连续数载逾万亿的年度利润占到全球银行业利润的1/3,银行员工薪酬是社会平均水平的若干倍,“利润高得不好意思说”、“想不赚钱都难”,其代价是长期的国家管制型定价和牌照垄断。
“取缔余额宝”所引发的滔滔民意的对决,是对打破金融牌照垄断和对金融创新更大空间的呼唤,也是对旧的利益固化的藩篱的冲击。
中国经济体制改革研究学术秘书陆琪表示,“余额宝为久攻不下的体制改革,打开了一个小小的窗口,他是一种技术上的革命,推动了制度的改革,这种改革是符合,现在宏观制度上推动利率的一种改革。”
“宝宝”聚集了小散们的几千亿资金,打通了过去机构才能分享的货币市场,实现了高议价的基金收益。
一位资深的银行行长感慨万千地说,银行业周期性的不良资产剥离,每次动辄以万亿,结果当然都是全民买单,没人说它是“吸血鬼”;金融业高管数百万上千万的年薪、一个支行长受贿上千万,没人说他们是“寄生虫”;天上掉下个造福民众的“余额宝”倒成了“害人精” ,冲击了国家的经济和金融安全。
对此,管理层表现得较为冷静和宽容。
央行行长周小川明确表示,“对于余额宝等金融产品肯定不会取缔,过去没有严密的监管政策,未来有些政策会更完善一些。”
银监会主席尚福林也委婉地用一句“明者因时而变,知者随事而制”, 要求商业银行要清醒认识形势环境的深刻变化、行业发展和竞争格局的深刻调整,努力创新以深化自身改革。
可见,鼓励创新、更加包容、宽松的社会氛围已不可逆转。