时间:2010-03-26 00:00 - 已阅:[]次
歌力思:吸引金融资本
2009年3月25日,凯雷亚洲增长基金的1.5亿元人民币,逆势注入深圳歌力思服装实业有限公司,注资全部到帐,凯雷将拥有歌力思10%左右的股份。
当几乎所有VC/PE都捂紧口袋时,凯雷这样一次逆势大规模注资,难免不让人揣摩:为什么是时尚女装?为什么是歌力思?
“我们做服装内销的,现在好像底气更硬点,因为目前这个市场还挺稳。”夏国新说。
如果仔细分析,你会发现所谓的“逆势”,自然有其背后的逻辑。
2008年,对于外贸导向型的服装制造企业来说,的确是难捱之年。世界金融环境的恶化造成外部需求下降,出口大幅减少,同时服装成本却在上升。2008年全年累计出口1852亿美元,同比增长8.2%,远低于2007年18.9%的增长率。
而2009年,挑战更巨,据海关快报统计,2月份中国纺织品服装出口66.8亿美元,同比下降35.1%,环比下降56.2%。前2个月纺织品服装累计出口219.1亿美元,同比下降14.5%。
凯雷投资集团董事总经理祖文萃说,“我们目前只做国内市场的国内企业。”对自己的选择,首先框定了一个范围。
国内消费市场,的确是目前环境下最大也最安全的掘金地,越来越多的企业开始从出口转向内销,而国外的淘金者也蠢蠢欲动,就在歌力思宣布融资的第二天,意大利“解码时尚产品展示机构”,带着十几个时装品牌,宣布进军中国市场。
而相较于一度炒得火热,如今却成了VC手中烫手山芋的ITAT模式,歌力思或许有种服装业返朴归真的味道——这是个以追求品牌、设计为灵魂的行业。
“第一次见面时,他没有谈任何业务、金钱方面的东西,而是一直讲我们如何合作,建一个长期的品牌。”这是祖文萃对夏国新的第一印象。“而且它的商业模式比较特别,有很高的利润,很稳定而不是飞速的增长。”
事实上,与出口企业的水深火热不同,主攻国内市场的品牌时装,抗周期性显然更强一些。
夏国新给出的数据是:歌力思每年大概都是在30%—50%的增长,2008年增长30%,2009年第一个季度,同比增长也将近在30%。