时间:2010-06-22 00:00 - 已阅:[]次
在天津凌致集团首席信息官王中刚脑海中,一直有这样的构想:只要企业管理层需要,在自己的办公室里能看到自己负责业务的运行情况,例如只要愿意,就可以随时看到每一寸原料的采购情况,每一件成衣的生产和销售情况,每一家卖场的销售情况和每一批成衣的物流配送情况。
王中刚之所以有这样的想法、并不是凭空想象的而是来自有公司发展的实际的业务困境。
ONLY的困境
产品季是服装企业的主要运营模式,具体来说就是以季节为主线,靠计划体系驱动,落实则由会议体系来支撑。季节的节奏驱动供应链的变化,对管理提出的要求无疑是挑战性的。
尤其是多个季节产品的交叉上市,几个环节的交叉重叠,从现状来看,极易导致各种问题集中出现:内部工作混乱,企业整体协调运营能力减弱,供应链上下游部门之间协作能力差。
痛定思痛,王中刚认识到,要解决这个问题,必须让供应链各环节优势互补,将服装设计、生产加工、物流配送和门店销售四个环节融为一体, 服装加工、制作、销售、服务上达到快速,总之,就是实现供应链中的信息流、物流、资金流和价值流的整合。
服装ERP整体系统流程图
联接战略
IT战略必须要服务于企业的整体战略,从全局角度和商业流程梳理的基础上有步骤地展开。事实上,也正是他来到ONLY后管理理模式本身也经历着一次脱胎换骨的变革。
2000年ONLY从几十家服装ERP厂商中选中了在当时就有很深行业背景和行业声誉的北京维富友科技发展有限公司(以下简称:富友软件)作为ONLY信息化建设和企业管理重组的战略性合作伙伴,维富友公司不仅带来了当时先进的信息技术同时带来的是详细的管理制度建设和流程梳理,“我们原来没有书面的流程”,而在2001年,所有的业务流程实现了全部书面化,“简单到每一步的入库、出库怎么样去做,都在全业务的管理规划中定下来”并且用软件的形式固化了下来。
建设伊始,ONLY信息部和富友软件首先着手解决办公过程中的信息流和资金流的问题,在两个月内他就把内部的工作流程,包括最基本的人事、行政、办公、出差,会议以及报销等打通,实现了信息流和资金流的集成。
除了辅助支持的部分,更加关注的是如何用IT支撑公司的关键业务。
对于服装企业来说,如何得到终端经销的准确销售信息和库存信息非常关键,但是要做到这一点,就需要外向整合近2000家专卖店的供应链,将信息触角延伸到每一个店面。